Muitas empresas consultam o IBC para saber
por onde começar um sistema de gestão
para se tornar competitiva e atingir a Excelência
de Resultados. São tantas as alternativas
possíveis, que muitas vezes ficam
indecisas por qual delas iniciar.
Uma ferramenta de fácil compreensão
e de grande impacto é o 5S. Aí
surgem outras dúvidas: O que é
esta ferramenta? Quais os objetivos a serem
alcançados? Que impactos trarão
para os colaboradores e a empresa? Quais
são os principais itens abrangidos
pela ferramenta? Para que tipo de organização
pode ser aplicada? etc.
Para reduzir esta ansiedade e auxiliar
sua empresa a dar o passo inicial rumo à
Competitividade e Excelência
de Resultados, vamos fazer um resumo
daquilo que consideramos relevante e indispensável
conhecer num primeiro contato com essa ferramenta.
O que é o 5S?:
a) ferramenta gerencial que otimiza a competitividade
empresarial;
b) melhora a nossa qualidade de vida;
c) aprimora a sistemática de trabalho.
Por que o nome 5S?: Por
ter sido criada no Japão, centro
eterno de competitividade e excelência,
e tratar de 5 sensos que em japonês
começam com S, ficou mais fácil
dar essa denominação.
Quais são os 5S?:
a) SEIRI = utilização;
b) SEITON = ordenação;
c) SEISOU = limpeza;
d) SEIKETSU = higiene;
e) SHITSUKE = autodisciplina.
Que tipo de organização
precisa do conhecimento do 5S para ser ainda
mais competitiva? todas: bancos,
minerações, frigoríficos,
plataformas petrolíferas, refinarias,
indústrias de cimento/papel/celulose/alumínio/siderúrgica/metalúrgica/
automobilística, prestadores de serviços,
farmacêuticas, universidades, comércio,
supermercados, etc.
Quais são os objetivos do
5S? podemos relacionar muitos,
mas para simplificar, vamos citar alguns:
- Proporcionar às pessoas um ambiente
saudável e seguro.
- Tornar o ambiente de trabalho organizado
e limpo.
- Aumentar a produtividade com redução
de esforços.
- Promover uma maior integração
entre os colaboradores.
- Aumentar o nível de satisfação
e motivação pessoal.
- Melhorar a qualidade de vida de todos.
- Preparar o ambiente para a qualidade.
- Fazer mais com menos.
- Minimizar os inputs e maximizar os
outputs.
Poderíamos falar muito mais sobre
esta ferramenta, mas pecaríamos pelo
excesso de informação, que
é objeto deste artigo. Porém,
queremos que saibam um pouco mais, pelo
menos do SEIRI = UTILIZAÇÃO,
através de algumas imagens elucidativas.
Estamos convencidos de que por uma explanação
assim, tão básica, não
tornamos nossos leitores em especialistas
em 5S. Mas sabemos também que agora,
já têm mais elementos para avaliar
o que esta ferramenta pode trazer de benefícios
sem precedentes.
No artigo 5S
Num treinamento desenvolvido pela IBC,
com 230 slides e mais 250 fotos com exemplos
da metodologia aplicada, a empresa estará
habilitada para implantar o 5S e colher
todos os benefícios que mencionamos.
Conte conosco para potencializar o conhecimento
de seus times, para torná-los ainda
mais competitivos e ter na sua empresa um
modelo de gestão.
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Autor: Lauro R.D.Volaco
– Diretor IBC
Empresa: IBC - Instituto
Brasileiro para a Competitividade |
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