Alguns exemplos para poder justificar a afirmação anterior:

1. Uma torneira pingando moderadamente equivale a um desperdício de 46 litros/dia, o que representa 1.400 litros/mês ou seja, 16.660 litros por ano.
2. No Brasil, o tamanho do desperdício é de aproximadamente US$ 41 bilhões, o que equivale a 5% do PIB.

Em muitas circunstâncias da nossa vida diária procuramos evitar vários tipos de perdas, pois muitas delas são demasiadamente dolorosas quando acontecem. Nesta categoria poderíamos enquadrar:

• Liberdade.
• Saúde.
• Vida.
• Bem.
• Amizade ...

Noutras, tanto em nossa vida pessoal como profissional, se não as combatermos com todas as nossas energias e inteligência, poderemos estar fadados ao desaparecimento, ao fracasso parcial ou total:

• Defeitos.
• Quebras.
• Acidentes.
• Falhas...

Em que circunstâncias alguma perda pode ser considerada como nossa aliada?

• Redução de peso (ganho de saúde).
• Eliminação de um vício (manutenção de nossas energias/saúde).
• Gerenciamento do tempo (atividades que agregam valor).
• Eliminação de desperdícios (uso racional dos recursos).

Numa organização, é um grande desafio encontrar algum tipo de perda que seja nossa aliada. Mas, certamente, a perda, sendo vista como uma oportunidade de eliminação e ganho de competitividade através do uso racional de recursos, é uma aliada. De uma forma geral, as perdas são sempre nossas inimigas.

Por esta razão, precisamos encontrar mecanismos que nos auxiliem a detectar todo o tipo de perda, definir métodos adequados de medição e através do estabelecimento das prioridades, eliminá-las ou minimamente, reduzi-las.

Qualquer gestor de seu destino ou o de uma organização reconhece o que deve, ou não, ser ampliado/potencializado e o que deve ser reduzido/eliminado. Se isto é uma verdade tão simples para ser entendida, por que tantos gestores fracassam ao desempenhar suas funções?

Todos sabem também, que para a sobrevivência e perenização de uma organização é preciso:

• Aumentar a produtividade de todos os recursos disponíveis.
• Potencializar o conhecimento de seus recursos humanos.
• Melhorar a qualidade de vida.

Aliando estes fatores já mencionados iremos reduzir custos e tornar a organização um modelo de eficácia e competitividade.

O que nem todos sabem, ou se sabem não aplicam, é que enquanto não tivermos um sistema de gestão utilizando metodologias/ferramentas adequadas, nosso sucesso será incerto ou extemporâneo. O TPM – Manutenção Produtiva Total é uma poderosa ferramenta que aplicada com conhecimento e de forma correta, é a chave para o sucesso. Através de uma completa conceituação e do pleno conhecimento por todos os integrantes do time, do levantamento de todas as perdas indesejáveis, da priorização daquelas que podem ser reduzidas ou eliminadas, fica mais racional a forma de combatê-las. O que não podemos é continuar acomodados aos métodos e ferramentas já conhecidos e aplicados, pois estes já trouxeram melhorias nos seus resultados e os da sua organização, mas buscarmos novos e eficazes recursos para tornar factível nosso sucesso.

O TPM é uma evolução nos tipos de manutenção:

• Manutenção corretiva não planejada.
• Manutenção corretiva planejada.
• Manutenção preventiva.
• Manutenção por melhorias.
• Prevenção da manutenção.
• Manutenção produtiva total – TPM.

Os objetivos do TPM, dentre outros, são:

• Envolver e comprometer todas as pessoas com o resultado global da organização.
• Abranger todo o ciclo de vida de todas as máquinas e equipamentos.
• Aumentar a confiabilidade.
• Maximizar a capacidade produtiva.
• Minimizar o uso de recursos.
• Aumentar a lucratividade e a competitividade.
• Potencializar o fluxo com máxima eficácia de todo o processo.
• Eliminar quebras, paradas e melhorar o índice de disponibilidade.
• Elevar o nível de conhecimento, otimizando a capacitação dos colaboradores.
• Motivar a gestão participativa, criando um clima para sugestões espontâneas de melhorias contínuas.
• Incrementar o nível do pensamento estratégico do corpo gerencial da organização.
• Ter instalações limpas, organizadas, seguras e agradáveis para se trabalhar.
• Elevar o moral do grupo, otimizando a qualidade de vida.
• Assegurar a qualidade dos produtos e serviços, aumentar a velocidade de ação e assegurar o fornecimento conforme especificado pelo cliente....

Seguir os passos de pessoas de sucesso e organizações modelares pode ser um bom e eficiente caminho. Porém, se você quer ter resultado eficaz, precisa mais que isto. Precisa utilizar ferramentas e sistemas customizados que toda a organização tenha conhecimento e direcione todos os seus recursos para implementá-los, com qualidade e velocidade.

O IBC coloca em suas mãos, esta possibilidade de conhecimento, através de seminários abertos em várias cidades do Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e São Paulo. Junte-se a nós. Se considerar que a melhor forma é realizando um seminário “in company”, convoque-nos para discutir esta possibilidade. Teremos o maior prazer em poder transferir o que aprendemos e aplicamos nestes últimos 30 anos, para você e sua organização.

Sucesso!

Autor: Lauro R. D. Volaco – Eng. Mecânico Empresa: IBC – Instituto Brasileiro para a Competitividade