1. MDG – Mineração
Delmiro Gouveia:
“o IBC, através
das ferramentas gerenciais 5S e TPM,
contribuiu decisivamente com sua experiência
teórica e prática, para
auxiliar a MDG a iniciar uma mudança
cultural, motivando seus colaboradores
para uma melhoria do ambiente de trabalho,
qualidade de vida e segurança
pessoal e patrimonial” - Presidente
Eng.Luiz Vilar de Carvalho
2. Suzano Papel e Celulose:
Coordenador de Projetos e Engenharia
“após a participação
de um de seus técnicos na metodologia
Análise e Solução
de Problemas promovido pelo
IBC, foi possível em
1/2h solucionar um problema que estava
ocasionando uma parada prolongada de
um de seus principais equipamentos.
Ao montar a Análise de Problema,
na dimensão o que mudou,
ficou evidenciada a causa do problema:
um download e upload realizado durante
a parada, não contemplou uma
parte da programação.
Feita a correção, tudo
voltou à normalidade” -
Eng.Gerson Nascimento
3. Suzano Papel e Celulose:
Coordenador de Projetos e
Engenharia
"a escolha do IBC
como a realizadora do treinamento
na NR10 Complementar, foi definida
diante da vasta experiência
na parte comportamental. Este módulo
foi decisivo para provocar nos técnicos
e engenheiros treinados, mudanças
significativas de atitudes de segurança
que estavam arraigadas ao longo dos
anos” - Eng.Gerson Nascimento
4. BrasilTelecom PR: Técnico
de Segurança do Trabalho
“o excelente trabalho desenvolvido
pelo IBC, através de uma palestra
sobre a REDE (sistema para o Acidente
Zero) e um workshop sobre Direção
Defensiva, permitiram à BrasilTelecom
PR conhecer de perto quais as carências
existentes próprias e das empresas
terceirizadas, para atingir o Acidente
Zero” – Vicente
Oliveira Neto
5. Metalúrgica Pastre:
Diretor Superintendente Heraldo Pastre
“a decisão de contratar
o IBC para implantar
o PPR em nossa empresa, trouxe muitos
ganhos e melhoria nos resultados globais.
Porém, o maior ganho foi o
comprometimento de todos os colaboradores,
proporcionando uma competitividade
mais estruturada, habilitando a Pastre
a ser mais forte para enfrentar as
mudanças contínuas que
o mercado exige” - Heraldo
Pastre
6. Metalesp: Diretor
Superintendente
“o aumento da demanda do volume
de transporte à granel no Brasil,
exigiu um aumento de 40% da capacidade
produtiva de silocar (carreta semi-reboque
rodoviávia) em nossa empresa.
Escolhemos o IBC
para nos auxiliar nesta tarefa, por
sua experiência e conhecimento
das ferramentas gerenciais que poderiam
potencializar os resultados e o conhecimento
específico de nossa região.
O sucesso deste projeto, já
torna possível antever o posicionamento
que a Metalesp irá
alcançar junto ao seu mercado
atual e atender a demanda reprimida
por seus recursos anteriores”
- Eng.Manoel Izalino Cardoso
7. Camargo Correa –
Gerente Industrial
“8S – O subsídio
técnico que a metodologia oferece
aliado a disposição,
vontade e comprometimento das pessoas
envolvidas, são fatores chaves
dos resultados de excelência
da Fábrica de Bodoquena vem
alcançando” - Eng.Marco
Aurelio Ferreira
8. Camargo Correa –
Gerente Industrial
“Administração
do Tempo – Uma alternativa
que a empresa achou para organizar
o dia-a-dia das pessoas e potencializar
a excelência operacional”
- Eng.Marco Aurelio Ferreira
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