Já estão estabelecidos os indicadores de desempenho que farão parte
do PPR na Metalúrgica Pastre, que foram elaborados por uma comissão formada por representantes indicados pela empresa e colaboradores eleitos pelos colegas de trabalho.

Os objetivos com o PPR são:

• Aumentar a participação no mercado dentro do seu segmento.
• Reduzir custos operacionais.
• Eliminar desperdícios de uma maneira geral.
• Aumentar a produtividade ocupacional.
• Assegurar o nível de satisfação de clientes e fornecedores.
• Melhoria da qualidade de vida no trabalho e obtenção do zero acidente.
• Elevação do nível de qualidade dos Produtos.
• Uso racional dos recursos disponíveis.

A implantação do PPR na Pastre levou em conta as particularidades da empresa e compreendeu a realização das seguintes etapas:

• Treinamento da liderança e alta direção da empresa.
• Divulgação da empresa quanto sua decisão em implantar o PPR.
• Eleição dos representantes dos trabalhadores e indicação dos representantes da empresa para comporem a comissão destinada à elaboração do Manual do PPR, o qual contém indicadores de desempenho, formas de mensuração e metas relativas.
• Aprovação do Manual por todo o quadro funcional.
• Homologação final do Manual pela alta direção da empresa.
• Cumprimento das formalidades legais para respaldar o PPR.

Nos próximos dias ocorrerá a primeira reunião de avaliação dos resultados de cada indicador chave, sendo verificados os fatores que estabeleceram interferências positivas/negativas, suas causas, estratégias de ação para superá-las. Além disso, já estão sendo colocados na pauta de cada colaborador a gestão do PPR no dia a dia e amplo processo de comunicação para torná-lo o mais transparente possível.

O IBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade sente-se orgulhoso de ter participado intensamente neste projeto, quanto às etapas relativas a:

• Preparação das lideranças para a formulação e gestão do PPR.
• Orientações para a elaboração do Manual do PPR.
• Estabelecimento de recomendações para a nova focalização a ser verificada no dia a dia dentro da organização, a fim de serem alcançados os resultados esperados.
• Apresentação de recomendações relativas ao atendimento de aspectos legais.
• Estruturação de sistema que permita o estabelecimento de feed-back de todos os participantes, via avaliações sistemáticas dos resultados.

Nós do IBC estamos convictos de que a equipe da Pastre será mais uma vez vencedora, pois tem em mãos um excelente instrumento para promover participações, envolvimentos; e, sobretudo, alavancar a competitividade do negócio. Algumas evidências já nos atestam tais condições pela mudança do clima interno e, sobretudo, pela motivação que tomou conta