Análise de Causa e Soluções de Problemas

Propósitos: Aprimorar a capacidade das equipes de trabalho em coletar e organizar as informações para a identificação e solução dos problemas, aumentando a confiabilidade dos recursos disponíveis. Redução de custos e eliminação de problemas crônicos. Eliminação de retrabalhos e desperdícios. Melhoria na comunicação em função de métodos e processos padronizados. Estímulo à proatividade antecipando e solucionando problemas potenciais.

Propósitos: Promover a melhoria da “qualidade de vida no trabalho”, mediante a formação de uma mentalidade coletiva, focando: segurança, higiene, limpeza e arrumação.
Estimular a participação dos colaboradores com idéias e sugestões para a melhoria das condições de trabalho, proporcionando o aumento do rendimento e produtividade dos recursos existentes. Mudar o enfoque sobre a segurança do trabalho, como sendo uma atribuição e responsabilidade de cada colaborador, principalmente de todos os gestores, elevando o moral interno. Redução/eliminação de passivos trabalhistas.

Propósitos: Gerar senso crítico despertando questionamentos que agreguem valor às atividades desenvolvidas pela
organização, em todos os produtos e serviços.
Estimular a criatividade para buscar a melhoria contínua e mudanças de paradigma.
Redução de custos e eliminação de redundâncias e desperdícios.
Satisfação do cliente.

Propósitos: Dotar a estrutura da empresa de recursos humanos capacitados para promover a sua auto-suficiência, superar carências existentes em relação a treinamento e desenvolvimento de equipes de trabalho, visando:
Implementar sistemas customizados para atender as demandas de treinamentos e reciclagens.
Assegurar o domínio dos conhecimentos indispensáveis à regularidade das atividades da organização.
Melhoria da comunicação interna.
Redução de custos com programas de treinamento.
Mudança do enfoque da atuação dos gestores, transformando-os em “facilitadores”.

Propósitos: Transformar um ciclo vicioso em ciclo virtuoso, processando a contínua e permanente evolução da performance global.
Através das melhores práticas, focalizar os melhores níveis de desempenho (benchmark), e estabelecer a excelência na performance dos fatores chaves de sucesso para o negócio.

Propósito:
Levantar e organizar de forma estruturada, conjunto de informações relevantes de um processo ou sistema, com o objetivo de estabelecer soluções para alcançar os resultados esperados.
Analisar a ferramenta mais adequada: a) diagrama de Pareto; b) diagrama de causa e efeito; c) estratificação; d) folha de verificação; e) histograma; f) diagrama de dispersão; g) gráfico de controle.

Propósitos: Atingir os resultados planejados pela organização, com cada colaborador executando suas funções de maneira otimizada. Estabelecer o disciplinamento para a gestão eficaz do dia-a-dia, assegurando o cumprimento de suas áreas de eficácia e contribuindo para que o resultado global seja atingido, eliminando desperdícios.
Capacitar todos os colaboradores da organização no papel de donos de suas áreas de eficácia, acompanhando cada resultado e implementando ações com o objetivo de eliminar o fator surpresa.

Propósitos: Promover maior confiabilidade operacional nas máquinas e equipamentos, mediante uma mentalidade focada na filosofia da quebra zero, proporcionando melhoria na sua manutenibilidade e maximização dos seus rendimentos, objetivando:
Perda Zero - Acidente Zero - Quebra Zero - Falha Zero - Defeito Zero.

Propósitos: Alavancar os resultados do negócio mediante o envolvimento de todos os colaboradores da organização e gerar uma forte parceria colaborador /organização.
Permitir maior ganho financeiro à organização e colaboradores, mediante o atingimento de melhores resultados nos indicadores chaves de sucesso da organização.

Propósitos: Qualidade dos produtos e serviços de acordo com os requisitos exigidos (regulamentares, dos clientes ou da organização).
Busca da melhoria contínua.
Garantia da satisfação dos clientes.
Criação de valor.

OPAC

Propósito:
Administrar eficazmente a organização, estabelecendo metas com respectivos planos de ação para cada área de eficácia, facilitando o check-list.
Evitar falhas técnico-administrativas, reforçando o gerenciamento de rotina.
Foco no domínio das atribuições inerentes a cada cargo/função.

Propósito:
Proporcionar aos colaboradores em todos os níveis da organização, conhecimentos específicos de liderança, transformando-os em gestores de seus resultados.
Motivar os colaboradores para se sentirem verdadeiramente donos do negócio e co-responsáveis pelos resultados globais da empresa.
Eliminar resistências das médias gerências na implantação de mudanças necessárias para aumento da eficácia dos resultados.
Estabelecer metas que orientem as ações a serem implementadas para a liderança global da organização no contexto local e mundial.

Propósito:
Ambiente saudável, seguro.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores.
Qualificar os colaboradores, incentivando a criatividade.

Propósito:
Saúde, segurança e meio ambiente sem acidentes.
Moral elevado do grupo.
Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores.
Qualificar os colaboradores em atitudes prevencionistas.

Propósito:
Exploração de idéias.
Encontrar as melhores soluções.
Trabalhar em grupo.
Inovar.

Propósito:
Minimizar o número de pessoas envolvidas.
Minimizar o tempo.
Elaborar plano de ação.
Implementar as ações do plano de ação.

Propósito:
Definir um sistema de gestão.
Solucionar problemas.
Definir responsabilidades.

Propósito:
Encontrar a causa raiz do problema.
Eliminar esforços e recursos desnecessários atacando o efeito.
Foco no resultado.

Propósito:
Acidente de trânsito zero.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores.
Comprometer os colaboradores com o resultado da organização.

Definir os propósitos organizacionais.
Estabelecer os domínios de atuação da empresa.
Fortalecer a empresa.
Envolver e comprometer os membros da organização.
Perenizar a empresa.

Reduzir a geração de lixo.
Melhorar da qualidade de vida.
Reduzir desperdícios.
Preservar recursos naturais.

Propósito:
promover encontro de produtores, comerciantes e potenciais compradores.
fomentar negócios.
eliminar desperdícios de tempo na busca de fornecedores.
maximizar os resultados.
desenvolver economicamente uma área, região, cidade.

Propósito:
desenvolver elevados padrões pessoais de competitividade.
potencializar qualidades e potenciais individuais.
ampliar competências e habilidades preexistentes.
obter sucesso profissional e pessoal.
facilitar a obtenção daquilo que se deseja.
melhorar apresentação, comportamento e comunicação pessoal.
cativar clientes potenciais.

Propósito:
possibilitar gerenciamento eficaz de resultados.
minimizar riscos potenciais.
minimizar usos de recursos naturais.
potencializar a sustentabilidade do negócio.
minimizar custos.
proteger a biodiversidade ambiental.
minimizar geração de resíduos.